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紧盯项目结算 提高盈利水平——集团结算交流会在西北公司隆重召开

2014年11月06日赵玄玄

    20141029日,集团在西安组织召开了各单位结算交流会,集团总经济师李新平、合约商务部副经理李永利、集团所属各单位合约商务部经理以及商务代表参加了会议,会议由西北公司总经济师罗智蓉主持。

    会上,西北公司、东方装饰、三局装饰等集团九家内部单位分别将各自在结算中遇到的难题以及结算中的成功案例与大家一同讨论和分享,内容丰富,针对性强。  

    会上,各单位探讨了在结算过程中的一些共性的问题,如商务人员的更换,资料准备的滞后、业主自身资金的受限、以及结算激励体系的不完整等都影响到项目结算进程,并就如何解决以上问题进行了探讨,会议氛围十分热烈。    

    在会议的过程中,各单位就结算过程中各自的亮点进行了分享,如西北公司提出加强完工项目的成本锁定和结算评审;东方公司提出项目全过程结算,全过程管理;三局装饰提出设立结算专员、实施奖励制度;中装公司提出加强结算工作的责任分解;华鼎装饰提出月结月清过程管理、过程结算上游下游对接;中外园林提出结算工作要知己知彼;海南装饰提出过程中及时确认项目变更;中建幕墙提出变更签证分层级进行过程监控,这些亮点使各家单位受益匪浅。

    会上,集团商务部副经理李永利指出,结算工作是商务工作的重中之重,只有结算工作顺利完成,才能提高公司的盈利水平。各公司应注重商务人才的培养,不断地建立与完善商务体系,储备商务人才,壮大商务队伍、。

    集团总经济师李新平做了总结讲话,指出,商务工作必须要求各商务人员最大程度的发挥主观能动性,将工作及时、高效、高质量的完成。各单位要不断地抓培训、抓人才培养、抓效益,为项目成本与结算管理储备人才,要在奖罚机制上对有贡献的商务人员进行重奖,使大家劳有所得。 

    此次会议,此次会议检索了各单位在结算中遇到的难题,分享了结算中的创效案例,为各单位提供了一个相互交流、展示亮点、相互提高的平台。

 

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