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集团总经济师李新平对银川国际交流中心项目进行检查指导

2014年11月06日赵玄玄

    20141030日,中建装饰集团在银川国际交流中心召开项目结算推进会。集团总经济师李新平、合约商务部副经理李永利、西北公司党委书记、总经理张国榕、西北公司总经济师罗智蓉、西北公司合约商务部经理夏瑛、三局装饰合约商务部经理何燕、中外园林合约商务部经理陈英茹,西北公司宁夏经理部、银川国际交流中心项目各参建单位相关人员参加了会议。

    会议主要听取了银川国际交流中心项目的商务和结算进展情况汇报,并对交流中心商务和结算下一步重点工作进行了指导。    

    会上,集团总经济师李新平首先对银川国际交流中心项目的建设表示了肯定,指出:银川国际交流中心项目“不容易、不简单、真不错”。李总对项目下一步结算工作的开展提出了指导意见:  

    一、加快对外结算力度。对外结算要做到“三同一控制”,即同规、同价、同量及控制时间。“同规”指的是取费标准、措施费以及临时设施费等相同;“同价”指的是大宗材料相同品牌价格统一;“同量”指的是相同部位、相同做法的图纸节点必须一致;“一控制”指的是紧抓时间,尽最大力量推进项目的结算工作。

    二、加快对内结算速度。各参建单位于会后要加快对内结算速度,尽快完成内部成本锁定,大项目部要拿出具体的结算推进时间安排计划表并上报集团,并于11月中旬召开银川国际交流中心项目内部结算落实会。

    三、注重业主的维护。李总指出,大客户维护十分不容易,这就要求各参建单位领导要尽快拿出大业主维护的方案,要高度重视项目竣工的后期维修问题,各单位要制定具体可行的维修方案。

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