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转变培育方式 推动设计业务发展

2014年04月25日李娟 张良侠
   为促使设计业务更好地服务项目管理,提高设计人才培养的实效,今年,西北分公司大刀阔斧地对“设计中心”的进行了重组与定位,让设计人员走出机关,深入项目锻炼提升技能,以更好地促进设计业务的发展。
    公司综合年龄结构、知识结构、专业结构等因素,对设计人员按照内装、幕墙、园林专业予以划分,让设计人员为项目的节点深化、竣工图制作提供了技术服务,为项目办理经济签证提供了支持,为业主在原方案基础上提供了更多效果方案的选择及建议。在管理上,公司对设计人员采取“双重管理”的模式,一是在业务上接受项目管理部和设计中心的指导和监督,二是在日常工作接受项目经理部的管理。
    同时,为进一步调动“设计创效”的积极性和主动性,公司还按项目合同额的百分比对项目设计人员进行考核,提升服务项目的水平。
经过近4个月的锻炼,设计人员均表示在业务技能上有了比较大的提升,银川国际交流中心内装设计人员于梅说,“在项目一线,可以更快接触到施工一线的技术,了解施工的进度,促使我们设计更顺畅,避免了设计与实际施工脱节的情况。”
 
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