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公司召开项目管理信息系统第一次周例会

2013年10月16日李娟

 

    10月14日下午,公司组织召开项目管理信息系统第一次周例会,总结了该系统自10月8日正式启动以来存在的一些问题,并安排部署了本周工作。会议的召开,标志着公司项目信息化管理工作走上正轨。
    会议认为,项目信息化管理系统的如期上线,对于推动公司的信息化发展、标准化发展具有重要作用。会议要求,在推行项目信息化管理系统上线中,各相关人员要积极理顺思路,合理安排,促进该系统的尽早上线与正常运行。首先要解决“能用”的问题,要按照时间节点尽快将基础数据录入系统,要进一步规范职责,落实发起人的责任,推进应用进程的标准化与规范化,要明晰系统内的基本概念、基本内容及相互关系,实现规范化管理,要依靠良好的网络技术,保障该系统的正常上线。其次要解决“会用”的问题,推动系统上线的相关人员要投入时间与精力,研究系统,切实提高系统应用的能力与操作水平。要切实实现“能用”和“会用”的问题,各相关人员要不断优化工作的方式与方法,一是采取集中办公的方式,解决实际问题;二是若采取分散行动方式,要落实好发起人的责任;三是项目人员要做好分工,统筹安排,尽快推进系统上轨道,打响打好项目信息化管理的攻坚战。在上线过程中,发起人要始终坚持严谨的原则,确保数据的真实、可靠、准确;审核人要严格把关,以实际行动确保系统运行的顺畅、有序。再次要解决“善用”的问题,项目信息化管理系统的上线与运行是一项艰巨的任务,是一场攻坚战,更是一场持久战。各相关人员要反复使用,勤于练习,达到善于使用的程度,养成好习惯,严格按照方案完成节点工作,全力推进项目管理信息系统的如期上线。
   会议强调,西北分公司作为集团项目信息化管理的三家试点单位之一,压力与挑战并存,各相关人员要树立争先意识、反复实践、提升能力,力争在集团项目管理信息系统试点单位考核中位居前列。
 

 

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