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再鼓干劲、再出措施、再创辉煌,全力打好“11.20”攻坚战

2013年09月28日毋春生

    9月23日下午,西北分公司党支部书记、常务副总经理项德运在银川国际交流中心项目部大会议室主持召开了全体职工第十二次会议。公司副总经理汤永明、总经济师罗智蓉、项目经理周丙刚、外装工区经理程刚、内装工区经理杨峰朗、机电工区经理索小刚等项目管理人员参加了会议。
   会议指出,集团和西北分公司提出银川国际交流中心项目要打造精品工程,确保“全国装饰奖”,争创“鲁班奖”,各工区、各部门要高度重视、注重策划、寻找差距,以《项目管理手册》和公司管理制度表格为依据,及时完善各种资料,为创优做好准备。
   从项目开工至今,经过项目全体管理人员的共同努力,项目实现了业主规定的“9.5”时间节点要求。基于银川国际交流中心项目对西北分公司转型发展的重要性及业主提出的“11.20”节点施工要求,项目部全体人员还应做到:一、再鼓干劲。截止11月20日的时间节点要求,项目施工任务依然艰巨,这就要求我们认清形势、把握机遇、攻坚克难,尽快将思想统一到“11.20”的目标上来。二、再添措施。一是在组织管理上下工夫。二是增强规范性上下功夫。三是在计划性上下功夫。四是在增强协调性上下功夫。五是在激励和约束上下功夫。既要做好正向激励,又要兼顾负向激励。三、再创辉煌。银川国际交流中心作为一个年轻的团队,成员年龄普遍偏低,经验较为欠缺,项目团队在完成业主施工任务要求的基础上,更要在培养人才上下功夫,为西北公司以后转型和发展,创造更大的辉煌储备充足的人才资源。
   会议号召,面对新的形势及任务要求,全体管理人员要在汤总、周丙刚经理等项目班子带领下,统一思想、团结一致,规范、有序、高效地朝着预定目标推进。
 

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