威尼斯城vnsc登入平台

您的位置:威尼斯城vnsc登入平台新闻中心公司新闻公司新闻

集团副总经理张涛莅临公司检查指导项目生产工作

2013年08月28日李娟
   8月26日上午,集团副总经理、银川国际交流中心项目指挥长张涛在公司大会议室主持召开了加快银川国际交流中心项目工程款回收和力保“9.5”工期目标会议。集团副总会计师、财务资金部总经理刘莉,市场营销部副总经理郑铁,公司总经理张国榕,党支部书记、常务副总经理项德运,总经济师罗智蓉,副总会计师王欣,合约商务部经理及该项目经理出席会议。
   在听取了银川国际交流中心项目经理对项目施工情况、物资进场情况、存在的困难、需要集团协调的事项等情况的汇报后,张涛副总经理指出,银川国际交流中心项目作为特大型装饰项目,多家单位同时参战,西北分公司担任了项目综合协调小组的职能,正式施工前,分公司做了大量的准备工作,从临建设施的搭建到合理组织劳务队伍施工生产,半年多的时间里,该项目已经形成了见缝插针抢工期的局面,能做到“有困难积极克服困难”,积极奋进的工作状态受到了业主的高度赞扬,有力提升了集团在行业内的知名度。
   为顺利实现“9.5”工期目标,集团领导要求西北分公司要不断向业主施压,加快回收款力度,解决当前的资金困境,为顺利实现节点工期创造良好的资金环境。张涛副总经理强调,一是要坚持“9.5”目标不动摇。二是切实履行综合协调小组的职能,督促各单位做好现场资料的管理。三是倒排生产计划,严格按照计划实施,确保时间与空间占满,集中力量完成“9.5”节点目标。四是要动脑筋、想办法解决资金难题。做好沟通、协商,多途径加快回收款,力争在四家新成立单位中树立楷模。五是积极建立起良性的现金流运作机制,做到保量、保利,控制现金支付,防止恶性循环。六是工区生产力争在参战单位中居第一,要树立精品意识,要保质量,为项目评选“鲁班奖”或者“全国装饰行业奖”做足准备;要保履约,整个项目的施工生产要积极为达成“9.5”节点工期而努力,确保顺利履约;要保安全,及时排查安全隐患,杜绝外装、内装工区发生安全事故,加强工人宿舍的安全管理,防火甚于防盗;要保稳定,强化沟通,做好抚慰工作,防止“开学讨薪”恶性事件的发生;要保成本,加强成本的精细化管理,保障价差与量差,确保材料零损耗,及时做好成本计划分析;按照《项目管理手册》,积极推进项目的精细化管理,抓好项目的信息化管理,缩短工期,提高盈利水平;要努力成为装饰项目总包的典范,银川国际交流中心项目作为“三边”工程,要在实践中积累经验,打翻身仗,塑造西北分公司为一个讲诚信、有精品意识、有履约意识的企业,在业界树立良好的声誉,为进一步开拓西北市场,深化战略合作夯实基础。
    公司领导表示,银川国际交流中心项目的承接为西北分公司转型发展奠定坚实的基础,分公司将按照集团领导的相关要求,众志成城,攻坚克难,加快项目回收款力度,合理倒排工期,力保“9.5”工期目标的顺利实现,推进顺利履约,努力达到业主的要求。同时会加大营销力度,努力改变业主单一的局面,摆脱资金困境,力争全面完成集团下达的经济指标。
 
上一篇:银川国际交流中心项目召开第十一次职工大会 下一篇:银川市副市长代荣民视察银川国际交流中心项目
XML 地图 | Sitemap 地图