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公司隆重召开2013′年中经济活动分析会

2013年08月18日李娟
   8月14日,公司在陕西宾馆隆重召开2013′年中工作会,认真分析上半年经济运营情况,对照目标查找差距商讨对策,安排部署了下半年的工作目标与任务。公司总经理、党支部副书记张国榕,党支部书记、常务副总经理项德运,副总经理孙善猛,副总经理汤永明,总经济师罗智蓉,副总会计师王欣、副总经济师郭大碾,部门负责人、中层以上干部等近70人参加会议。会议由公司总经理、党支部副书记张国榕主持。
   会上,副总会计师王欣做了上半年经济活动分析报告;市场营销、合约商务等部门和甘肃、宁夏区域经营筹备组通报了上半年工作进展情况和下半年工作安排;银川国际交流中心项目部通报了重点工程进展情况;对贵清山项目做了表彰奖励通报;进行了营销、商务系统上半年绩效考核和兑现,对符合项目承包兑现条件的甘肃炳灵项目部进行了考核和兑现;公司总经理张国榕与银川国际交流中心项目项目经理级各工区签订了责任状。
   公司总经理、党支部副书记张国榕作了题为《坚定发展信息,突出发展重点,为超额完成年度主要工作目标而努力奋斗》的讲话,他在讲话中指出,对于公司的发展我们要坚定发展信心,突出发展重点,确保发展目标,这源于宏观经济总体平稳的发展形势,源于中建系统逆势上扬的发展态势,源于公司加快转型发展的较好趋势,一是规模发展提速,二是转变方式加速,三是队伍建设增速。在面临较好的发展趋势下,我们也要清醒地看到面临的困难与挑战。他要求各级领导干部和广大职工要需要区分轻重缓急,突出发展重点,高度重视和抓好重要工作、重点任务,以此带动各项工作全面发展和进步。下半年,公司工作要以完成年初确定的主要工作目标,尤其是要以超额完成主要经济指标为主线,突出抓紧抓好五大重点工作,一是以市场营销为重点,力推企业规模发展。要加快推进区域发展战略,加快推进大客户发展战略,加快推进大项目发展战略,加快推进营销基础工作;二是以项目管理为重点,力推发展品质提升。要珍惜客户所赐机遇,推进项目管理标准化,突出抓好重点工程,加快生产资源建设,强化项目商务管理,推进项目管理信息化;三是以结算工作为重点,力推企业权益保障。要加强组织领导。明确结算目标,落实结算措施;四是以资金管理为重点,力推财务状况改善。要进一步提高营销质量,进一步加快过程收款,进一步控制资金支出,进一步强化风险抵押;五是以人才培养为重点,力推企业持续发展,加强班子建设,注重新人培养,强化绩效考核,关注人才调配,保持队伍纯洁。
   党支部书记、常务副总经理项德运指出召开经济活动分析会是企业管理的题中之意,治理企业的应有之策,通过会议的召开,能够正确研判客观形势,安排部署下半年的重点工作,体现了领导班子的立场和观点,彰显了依法治企的理念。项书记要求各部门、各区域经营筹备组、各项目经理部要转作风,抓落实,保目标。一是围绕公司的决策部署抓落实。将大家的思想统一到会议的精神上来,要通过部门例会、项目会议推动工作落实,做到落实迅速,督查有力,结果反馈及时、到位;二是围绕五大重点工作抓落实,特别在人才培养上要为人才培养提供机遇,同时要从严要求,不断增强危机意识与竞争观念,提升人才的自身能力;三是围绕提升能力抓落实。领导班子要不断加大五大能力建设,广大员工要主动寻找差距,注重岗位上能力的提升,努力成长为专家型人才。在干部的培养任命上他要求要把好干部的入口关,宁缺毋滥,要积极完善干部的考核评价机制,探索创新出公平、公正、合理的评价干部标准,加大竞争性选拔干部的能力,同时多举措强化干部的实践锻炼,深化干部的教育培训,常抓不懈,武装头脑,开拓视野。四是围绕转变作风抓落实。及时制止队伍中出现的慵、懒、散、软、浮、躁、假、大、空等不良苗头,大力弘扬求真务实之风,弘扬艰苦奋斗之风,弘扬清正廉洁之风,弘扬勤学慎思之风,切实做好此次会议精神的落实,为公司圆满完成转型任务,推动年度目标的顺利实现做出积极的贡献。
    会上,公司副总经理孙善猛,副总经理汤永明,总经济师罗智蓉结合自身工作对下半年的工作提出了要求。
 
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