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做好项目“五保” 不断开创生产发展新局面——银川国际交流中心项目部第七次职工大会

2013年07月12日毋春生
    近日,中建装饰集团西北分公司总经理张国榕在银川国际交流中心项目部大会议室主持召开了全体职工第七次会议。西北分公司党支部书记项德运、西北分公司副总理孙善猛、西北分公司副总工彭常启、项目经理周丙刚、项目商务经理夏瑛、机电工区经理索小刚、内装工区经理杨峰朗、外装工区经理程刚等全体项目管理人员参加了会议。
     会议听取了各工区、各部门的工作汇报,部署了下一步重点工作,学习了毛泽东同志的《论自由主义》,指出项目团队中严禁出现形形色色的自由主义,要求全体成员认真比对、勤于反思,不断提高团队协作能力,强化对组织行为的认可,切实将个人行为融入到团队建设中来。
会议指出,截止目前,项目团队先后经历了“初步进场——具备施工条件”两个阶段,全体成员都为此付出了许多辛劳和努力。但我们也要清晰认识到,距离目前项目形势与任务的需要还有较大差距。在接下来的工作中,项目部要做到“五保”,即保工期、保质量、保安全、保效益、保稳定。这就要求项目全体成员一是要把握正确方向,遵循客观规律。在施工生产管理中,正确把握集团、公司的引导方向和要求,严格按照《项目管理手册》中的各项规范执行,勤于思考、积极实践、强化落实;二是要注重科学理念,掌握科学方法。在管理工作中,项目各级人员要做到高标准、严要求,强化策划意识,积极做到“抓计划、带执行;抓两头、带中间;抓过程、保结果”,严禁自以为是、固步自封行为的发生。成本控制方面,商务部要切实从要素抓起,突出重点、理顺主线,一是要严格遵循制度,坚持公平、公开原则;二是要做到责权利明确,在选择供应商时要提出材料质量、数量、配送时间节点、运送方式等要求,确保施工生产进度顺利进行;三是要明确物资进场后验收、堆放及发放流程和方式,奖节约、罚损耗,做到“物资跟着进度走,责任跟着物资走”;四是严格变更签证流程,商务部在签订劳务合同时,应充分明确每一子项,并将变更签证的流程告知劳务队伍。
   会议强调,项目部要充分认识到外幕墙工程在项目整体中的重要性,切实按照进度计划的要求安排每天工作、每道工序,严禁管理人员存在“幻想症、焦虑症、拖延症”。在劳动力、材料等要素筹备过程中,要考虑周全,谋划细致,环环相扣,切忌出现“人等材料”的现象。在劳务队伍安排时,要充分考虑工人熟悉图纸、了解现场的时间,做好劳务队伍之间的衔接。在施工生产中,管理人员要严把质量关、安全观,积极营造一种“人人都是安全员、质量员”的良好氛围。
   会议号召,全体管理人员要充分珍惜此次“百日会战”的机会,统一思想、团结一致、攻坚克难,心往一处想,劲往一处使,不断开创生产发展的新局面。
 
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