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强化七大观念 推进生产发展——银川国际交流中心项目部召开第三次职工大会

2013年06月24日毋春生
    6月2日(星期天)晚上,银川国际交流中心项目经理周丙刚在项目部大会议室主持召开了全体职工第三次会议,西北分公司党支部书记项德运、项目办公室主任陈洁、项目合约商务部经理夏瑛、机电安装工区经理索小刚、外装工区经理程刚、内装工区经理杨峰朗及全体管理人员参加了会议。
    会议听取了各工区经理和部门负责人的工作汇报,研究部署了项目下一步重点工作。会议认为,每周一次的全体职工例会,既是解决生产问题的需要,也是培养人才、融合团队的必要。为了加强团队建设,增强团队的凝聚力和战斗力,促进生产发展和项目管理水平提升,会议希望与要求项目每位员工不断强化“七大观念”:一、强化组织观念。二、强化制度观念。三、强化计划观念。四、强化执行观念。五、强化效率观念。六、强化精细观念。七、强化协调观念。
   会议号召,全体管理人员要充分珍惜此次“百日会战”的机会,统一思想、团结一致、攻坚克难,心往一处想,劲往一处使,给业主和集团、分公司交出一份满意的答卷,共同夺取“百日会战”的胜利。  
 
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