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狠抓项目生产 强化制度宣贯

2013年03月27日毋春生

326日上午,甘肃区域经营筹备组组长霍志宏主持召开了筹备组3月份工作会议。兰州军人俱乐部酒店项目经理李洪文、经营筹备组及项目相关人员参加会议。

会议听取了军人俱乐部酒店项目当前在设计、技术、商务、物资和施工的进展汇报;分析了军人俱乐部项目生产的重点和难点;部署了下一步的生产计划;宣贯了《公司管理制度》(2012版)中关于考勤管理、办公用品管理、休息休假等方面的制度。

会议指出,针对图纸不全、合同尚未完全签订的情况,设计人员应该强化责任意识,敦促项目施工图的尽早确定。对于已有设计图纸明细不健全的情况,要尽快联系设计方编制设计说明,便于施工人员操作。时间紧、任务重,商务人员应尽快完成南北楼部分楼层的工作量测算,尽早完成劳务队伍的全部进场。生产管理、机电安装人员要做好与二次结构施工队伍的协商工作,对于涉及到交叉作业的施工应做到工作量明晰化,责任书面化,严禁扯皮。

会议强调,全体成员要转变观念,坚决克服“等、靠”的心理,变被动为主动,积极解决在设计、商务等诸方面的疑难问题。制度需要宣传,更要贯彻落实。今后,在筹备组内部、军人俱乐部项目要严格贯彻落实公司考勤、办公用品管理和休息休假制度,杜绝违规违制行为的发生。

通过此次会议,筹备组、军人俱乐部项目成员进一步明确了工作重点,强化了制度意识,规范了工作行为,有利于甘肃区域经营筹备组的良好运行与发展。

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