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西北分公司扎实推进项目精细化管理

2012年11月12日李娟

            

    为进一步贯彻落实集团《项目管理手册》和公司《管理制度2012版》,深入推进项目精细化管理,提高项目管理效率和效益,促进公司转型发展,11月8日,西北分公司在西安绿地集团领海大厦项目召开了“推进项目管理精细化现场会”,公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理和全体合约商务人员等近40人参加了会议。

    会上,公司项目管理规范化、精细化、高效化试点项目——西安绿地集团领海大厦室内装饰工程项目部经理高恒详细介绍了项目管理精细化的开展情况;与会人员观摩了项目施工现场质量和项目管理资料;各项目经理交流了所管项目的经验教训;各部门负责人和公司领导就如何转变思想观念、行为方式和工作方法,推进项目管理精细化提出了意见和要求。会议还邀请集团内老大哥单位东方装饰公司的合约商务人员传经送宝,采用理论和实践相结合的方式,系统讲解了项目全过程商务管理知识和经验,并组织全体合约商务人员对已经完工的该项目样板层开展从成本统计、核算、分析、工程报量、建造合同及项目结算等数据统计、表格填写等基本功入手,进行实际操作培训,等等。通过现场感性与理性的培训,使与会人员对大大增强了对精细化管理的认识和对相关知识、方法的掌握。

   针对下一阶段的精细化管理工作,公司将继续以集团精细化管理要求为准绳,加大各项制度的学习和贯彻力度;强化真心、细心、尽心、恒心、责任心等“五心”的工作要求,细分责任,抓细抓实、抓紧抓好各项工作;积极应对管理难题,探索管理新思路新方法,持续提升精细化管理水平;严控项目成本,在提高经济效益和社会效益的同时,不断增加员工收入,提升员工幸福指数。                         

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