公司领导亲赴甘肃指导慰问一线项管人员
2012年10月23日李娟10月15日到17日，由公司党支部书记项德运、副总经理孙善猛、副总师王欣、郭大碾办公室、人资部负责人陈洁、张琳珊等同志组成的慰问小组，驱车2000公里，先后到甘肃贵清山项目、兰州炳灵石林景区和甘肃区域经营筹备组指导慰问工作，进一步推动落实总经理办公会精神，为着力拓展公司西北区域市场打下坚实基础。
甘肃贵清山项目、兰州炳灵石林景区作为公司在省外中标的大额工程项目，对推动企业的转型发展意义重大。甘肃区域经营筹备组是公司拓展西北区域市场的“先锋”，对继续开拓西北市场起到举足轻重的作用，公司领导一直高度甘肃地区的生产经营情况。
每到一处，公司领导都详细询问了项目的施工情况和一线项目管理人员的工作、生活情况，在听取了各项目的工作情况汇报后，项德运指出，公司目前处于转型发展的关键时期，各项目管理人员要积极从以下几个方面应对发展形势：一是要深刻认识兰州片区发展的重要性，努力实现由点向面经营的转变，在“十二五”期间力争形成立足西安，辐射陕西，突破甘宁，陕甘宁三点紧密结合的经营格局。同时加大人才的培养力度，片区的管理者要高瞻远瞩，树立战略思维，打造分公司为人才培养的重要平台，为公司“十二五”的发展储备后续力量。二是明确工作目标。价值创造是企业的根本目的，创造社会效益是企业生存在的最终目标。交付业主认可的工程是社会效益的集中体现，各项目部要严格把握工程的进度控制目标，履行好对业主、公司的承诺。三是增强管理的规范化。严格要求公司及项目管理层发展的规范性，理顺经济关系，完善、改进工作流程，加大制度规范的学习与讨论力度，在企业内部形成争先创优的良好氛围，确保公司的可持续发展。四是增强工作的主动性。分公司作为种子选手，其发展壮大能快速提高公司的区域化发展水平，各项目管理人员要主动出击，谋划发展战略，增强工作的主动性。五是增强工作的计划性。工作要始终围绕目标责任书展开，细化、深化工作计划，以计划带动执行，明确目标，落实责任推动工作计划的执行。