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公司领导亲赴甘肃指导慰问一线项管人员

2012年10月23日李娟

             10月15日到17日,由公司党支部书记项德运、副总经理孙善猛、副总师王欣、郭大碾办公室、人资部负责人陈洁、张琳珊等同志组成的慰问小组,驱车2000公里,先后到甘肃贵清山项目、兰州炳灵石林景区和甘肃区域经营筹备组指导慰问工作,进一步推动落实总经理办公会精神,为着力拓展公司西北区域市场打下坚实基础。 

       甘肃贵清山项目、兰州炳灵石林景区作为公司在省外中标的大额工程项目,对推动企业的转型发展意义重大。甘肃区域经营筹备组是公司拓展西北区域市场的“先锋”,对继续开拓西北市场起到举足轻重的作用,公司领导一直高度甘肃地区的生产经营情况。

       每到一处,公司领导都详细询问了项目的施工情况和一线项目管理人员的工作、生活情况,在听取了各项目的工作情况汇报后,项德运指出,公司目前处于转型发展的关键时期,各项目管理人员要积极从以下几个方面应对发展形势:一是要深刻认识兰州片区发展的重要性,努力实现由点向面经营的转变,在“十二五”期间力争形成立足西安,辐射陕西,突破甘宁,陕甘宁三点紧密结合的经营格局。同时加大人才的培养力度,片区的管理者要高瞻远瞩,树立战略思维,打造分公司为人才培养的重要平台,为公司“十二五”的发展储备后续力量。二是明确工作目标。价值创造是企业的根本目的,创造社会效益是企业生存在的最终目标。交付业主认可的工程是社会效益的集中体现,各项目部要严格把握工程的进度控制目标,履行好对业主、公司的承诺。三是增强管理的规范化。严格要求公司及项目管理层发展的规范性,理顺经济关系,完善、改进工作流程,加大制度规范的学习与讨论力度,在企业内部形成争先创优的良好氛围,确保公司的可持续发展。四是增强工作的主动性。分公司作为种子选手,其发展壮大能快速提高公司的区域化发展水平,各项目管理人员要主动出击,谋划发展战略,增强工作的主动性。五是增强工作的计划性。工作要始终围绕目标责任书展开,细化、深化工作计划,以计划带动执行,明确目标,落实责任推动工作计划的执行。

孙善猛要求各项目管理人员要不断推进落实总经理办公会精神,合理安排项目的施工节点,及早部署项目的施工计划,明确工作重点并制定相应措施;要以安全生产、生活安全作为项目施工的第一准则,加强安全生产监督管理,将安全生产责任落实到个人;积极做好与公司总部、分公司的沟通、联系,合力寻找项目管理工作的突破口,稳步提高项目管理的运作效率。同时他还鼓励各项目管理人员要发扬中装人艰苦奋斗的精神,保持积极向上的心态,努力战胜艰苦施工环境,交付让业主满意的工程。
副总师王欣和郭大碾分别从项目财务资金的使用和合约商务的策划方面给予指导意见。
公司办公室、物资采购部的相关负责人陪同慰问。
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