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严控工期节点 力争早日竣工

2012年10月11日李娟

 

为确保绿地中央广场幕墙工程顺利竣工,8月29日下午,绿地中央广场项目部召开专项生产会议,安排部署幕墙工程的收尾验收工作。公司副总经理孙善猛、项目部成员及各分包公司的负责人参加会议。
在听取项目部和各分包单位施工情况的汇报后,孙总对绿地中央广场项目的工期节点工作提出了具体要求:一是要重视工期节点,确保工程如期竣工。目前,项目处于竣工收尾阶段,事务多、任务繁复、工期紧,各分包单位要采取一切措施,确保劳务和物资的及时到位;现场没条件要创造条件,项目部积极配合分包单位解决施工中的难题,督促匹配分包公司的工期。二是做好生产计划,确保有条不紊完工。有计划才能确保任务目标的顺利实现,项目部要加大项目施工计划的控制与管理,分阶段、有步骤地制定生产计划,细化每天的生产进度与安排,分部分项完成工程;分包公司加大对施工现场的监督力度,及时与项目部沟通、对接工程的进展情况及各工期节点的施工安排。三是严把质量关,打造客户满意工程。作为幕墙工程,对观感度提出较高要求,项目部要制定专项方案消减石材色差,提高工程的美度与观感;加大对项目成品的保护力度,并对影响美观度的工程部位材料予以更换。四是做好安全施工措施,推进项目顺利收尾。越是收尾阶段,越要重视安全施工,决不能懈怠。项目部要继续狠抓安全施工的监督力度,及时排查治理安全隐患点;加强对项目部石材、玻璃、电缆等设施的安全保护,确保施工物资的零损失。
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