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为进一步贯彻落实集团会议精神，分析当前形势，总结公司上半年生产经营工作，研究部署2012年后4个月的工作，加大执行力度，加快转型发展，8月17日，西北分公司2012’年度工作会在陕西宾馆隆重召开。公司总经理张国榕、党支部书记项德运、副总经理孙善猛、王刚，公司中层以上干部、项目骨干以及2012年新入职大学生员工近70人参加会议。会议由项德运书记主持。 会议首先听取了王欣副总会计师传达的集团半年经济会会议的精神。张总向大会作了《加大执行力度，加快转型发展，为实现年度工作目标而努力奋斗》的工作报告。会上，隆重举行了公司2012版制度的发布及导师带徒协议书的签订仪式，都市之门Ｄ座项目部等三个项目作了项目成本案例分析报告，与会人员就张总报告和案例分析展开了热烈的讨论。

会议认为，在集团公司年初“三会”精神的指导下，按照“在转型中求发展,在发展中促转型”的思路，紧紧抓住“上规模，提质量,打基础，促转型”这条主线，公司各项工作取得的进展与成效不小。开拓市场取得突破；生产局面逐步打开；财务状况正在改善；内部管理得到改进；团队建设取得进展。

会议强调，2012年后4个月要重点抓好以下几项工作：加大营销力度，推进目标实现；创新项目管理，发展施工生产；强化财务管理，提高盈利能力；推进人才培养，加强团队建设；加强制度宣贯，推进企业管理；推进土建终结，加快全面转型。

项书记向大会作了题为《坚定正确的立场、观点和方法，保证和促进分公司可持续发展》的总结讲话，强调要坚定一个基本立场，即一切从团队利益出发；强化五大基本观点，一是增强竞争能力是可持续发展的根本出路，二是增强经济实力是可持续发展的基础条件，三是增强执行能力是可持续发展的关键因素，四是增强管理能力是可持续发展的有效保证，五是增强创新能力是可持续发展的不竭动力；掌握三种基本方法，即“目标管理法”、“项目管理法”和“PDCA循环法”，以保证和促进公司可持续发展。

会议号召，在集团半年运营情况分析会议和本次会议精神的指导下，全体员工要切实改进作风，脚踏实地，真抓实干，讲奉献，讲团结，顾大局，加强协作配合，发挥各方面的积极性，就一定能够克服和战胜前进中的困难，一定能够大有作为，发奋图强，一定能够实现转型发展之年的奋斗目标，并创造更加美好的未来！