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加大执行力度 加快转型发展 —西北分公司召开2012’年度工作会

2012年08月27日朱坤

为进一步贯彻落实集团会议精神,分析当前形势,总结公司上半年生产经营工作,研究部署2012年后4个月的工作,加大执行力度,加快转型发展,817,西北分公司2012’年度工作会在陕西宾馆隆重召开。公司总经理张国榕、党支部书记项德运、副总经理孙善猛、王刚,公司中层以上干部、项目骨干以及2012年新入职大学生员工近70人参加会议。会议由项德运书记主持。 会议首先听取了王欣副总会计师传达的集团半年经济会会议的精神。张总向大会作了《加大执行力度,加快转型发展,为实现年度工作目标而努力奋斗》的工作报告。会上,隆重举行了公司2012版制度的发布及导师带徒协议书的签订仪式,都市之门D座项目部等三个项目作了项目成本案例分析报告,与会人员就张总报告和案例分析展开了热烈的讨论。

会议认为,在集团公司年初“三会”精神的指导下,按照“在转型中求发展,在发展中促转型”的思路,紧紧抓住“上规模,提质量,打基础,促转型”这条主线,公司各项工作取得的进展与成效不小。开拓市场取得突破;生产局面逐步打开;财务状况正在改善;内部管理得到改进;团队建设取得进展。

会议强调,20124个月要重点抓好以下几项工作:加大营销力度,推进目标实现;创新项目管理,发展施工生产;强化财务管理,提高盈利能力;推进人才培养,加强团队建设;加强制度宣贯,推进企业管理;推进土建终结,加快全面转型。

项书记向大会作了题为《坚定正确的立场、观点和方法,保证和促进分公司可持续发展》的总结讲话,强调要坚定一个基本立场,即一切从团队利益出发;强化五大基本观点,一是增强竞争能力是可持续发展的根本出路,二是增强经济实力是可持续发展的基础条件,三是增强执行能力是可持续发展的关键因素,四是增强管理能力是可持续发展的有效保证,五是增强创新能力是可持续发展的不竭动力;掌握三种基本方法,即“目标管理法”、“项目管理法”和“PDCA循环法”,以保证和促进公司可持续发展。

会议号召,在集团半年运营情况分析会议和本次会议精神的指导下,全体员工要切实改进作风,脚踏实地,真抓实干,讲奉献,讲团结,顾大局,加强协作配合,发挥各方面的积极性,就一定能够克服和战胜前进中的困难,一定能够大有作为,发奋图强,一定能够实现转型发展之年的奋斗目标,并创造更加美好的未来!

 

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