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西北公司开展项管系统对标学习交流活动

2020年11月26日张良侠

 


为提升西北公司项管系统能力建设,提高西北公司项目管理水平,2020年11月24日,西北公司开展项管系统对标学习交流活动。中建装饰集团项目与科技管理部助理总经理姚曙、西北公司助理总经理祁玉奎、深圳装饰幕墙分公司副经理梁勇等相关负责人出席交流会。双方就如何提升项目管理水平进行深入探讨。


姚曙对西北公司和深圳装饰精心准备本次活动表示肯定和感谢,并对今后的项目管理工作提出三点要求和建议:

一是通过交流学习,推动落实集团项管系统工作要求。要深化技术与设计管理、现场标准化管理、“四新”技术应用、“一次成活”和“三统一”管理等方面的优秀成果,结合实际管理需要,持续进行总结提炼,推动集团项目管理的各项要求在西北公司扎得更深、落得更实。

二是通过交流学习,推动完善项目管理体系建设。要聚焦幕墙施工技术,以培养西北公司幕墙施工技术人员、幕墙测量放线人员为目的,夯实幕墙项目基础管理力量,完善项目管理体系建设,进一步提升项目履约水平。

三是通过交流学习,落实集团基础管理提升专项行动的各项要求。要提升项目管理人员履职能力、技术保障能力、资源保障能力、质量诚信水平、项目履约品质,提升项管体系建设,推进基础管理提升专项行动不断深入。

会上,深圳装饰项管系统人员对项目设计与测量管理、项目履约管理、项目物资管理、项目技术管理以及西安奥体项目管理经验作了分享。

通过本次对标交流,公司学习兄弟单位的项目管理经验,为公司项目基础管理提升工作打下基础。西北公司将继续扎实开展“六个专项行动”,聚焦“抓基础、补短板、求创新、落实效”,全面落实集团项目管理的有关要求,助推公司基础管理提升。

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