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公司领导调研指导机电安装经理部(新闻)

2014年04月04日 李银侠
   3月20日,公司总经理张国榕主持召开机电安装经理部研讨会。公司党委书记兼常务副总经理项德运,总经理孙善猛、李武川,总经济师罗智蓉,副总师王欣参加会议。会议研讨了机电安装经理部未来的规划及今后的发展方向。
   会上,机电经理部总经理索小刚汇报了机电安装经理部及项目部目前存在的问题;针对机电部与项目目前的存的现状做了指示;对机电经理部今后工作作出规划。
   常务副总经理项德运指出,机电安装经理部要增强引领团队的信心,要有战略与思路,要有方向与目标,要做到六个需要,思想要灵活、营销要机智、逐事要谋划、要从实际出发、工作要务实、作风要实效、要抓好过程。副总经理孙善猛要求要做好角度的转换及定位,要实事求是做工作,分工不分,承包模式要灵活多样,要进一步整合资源,要进一步分析明确工作,要团结项目班子与工作人员,建立自己的技术人员,要积极开展标准化工作。副总经理李武川表示机电经理部要统一思想、统一目标;总经济师罗智蓉认为机电安装经理部要进一步梳理工作划分,确保各项工作的落实。
   公司总经理张国榕指出应从以下五点来研讨分析机电经理部当下的情况与今后的规划:一是从企业的规划、发展策略、目标制定及措施办法上明确业务中心;二是要从团队建设、品牌塑造、市场对接、大客户培育等方面分析机电安装经理部的发展;三是从区域划分、工作主次和内外对接上研讨发展方向;四是做好具体的业务分工;五是抓主要矛盾、着力解决主要工作,脚踏实地夯实发展基础。
 
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